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凯力人:没有打不赢的“攻坚战”

更新日期:2013年11月19日 大字 小字
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珠海九洲围堰工程建造侧记

    生产纪实:10月22日公司承接了珠海九洲游轮公司围堰项目,从10月23日16:00场地清理和材料准备到位,到26日早上7:00中组完成,仅用了64个小时完成了21米*13米*8米该项目65吨工程。从27日下午到28日上午,仅用了12个小时又完成了总装合拢。
 
    五天日夜奋战,前所未有的困难和挑战,勇气和行动……凯力人成就了打赢“攻坚战”的“奇迹”!凯力公司和施工班组不仅取得了较好的效益,而且满足了客户的需求,更为凯力公司在业内留下了“专业高效”的美誉。
 
    从拼板、划线、焊接,到结构安装、结构焊接、反身焊接和加强装焊,再到中组、大组装配焊接,施工周期短、结构尺寸大、高危作业多,工班连续24小时作业,确保了安全作业和交货时间,相关管理人员表现突出。当你躺在0.5米高的床上酣睡时,有一些工人正站在6.5米高的结构上干活;当你埋怨单价低不赚钱时,有几位班长连续熬了近20多个小时;当你在为 “巧取”公司一点费用沾沾自喜时,有的班组却踏踏实实地赚得了丰厚的回报。从点到面,如果我们每一个班组,每一位员工,都能放的下“自我”,都能认得清“全盘”,都能抗得起“重担”,即便在更加恶劣的市场环境中,也没有凯力人打不赢的“攻坚战”。
 
    在生产现场,不仅能看到一线生产人员、生产保障人员、项目管理人员的身影,还能看到公司领导期待和急切的眼神。为了确保施工进度,吴廷光常务副总经理和钟永杰副总经理多次到现场督促指导生产,鼓舞了士气,提高了效率。面对恶劣的市场环境,凯力公司领导高瞻远瞩,从单一的分段厂,转型升级进入小型船舶市场、钢结构市场,为凯力公司开辟了新的发展机遇,也为班组提供了盈利发展的空间。在这个过程中,我们各级管理人员要向领导和同事学习,不断改进提高,恪守谦虚谨慎、高度负责的工作态度。如果你固步自封,自以为什么都懂,不服从领导,等待你的终究是“被淘汰”;反之,如果你能谦虚上进,领导愿意帮助你,别人愿意协助你,带给你的必定是与凯力“共赢”。因此,对于公司领导的指示和号召,凯力人都应该拿出行军打仗的气势,打赢每一项产品的“攻坚战”。
 
    “攻坚战”背后是什么?答案是,胜利的成果。为表彰先进,公司对相关人员给予了奖励,没有对生产安全部递交的奖励申请缩减一元钱。这意味着什么?不要总是否定公司、否定老板。当你埋怨公司所谓“砍”产值时,有没有想过砍的是“水份”还是真正的“工程款”?有没有想过当你在亏损时公司对你的“补偿”?不要再张口“被砍”闭口“亏损”的自我精神矮化,这对自己是消极麻痹,对企业更是重伤危害。尽管我们文化程度不高,但我们需要进行自尊树立,打磨二班长王西江曾对我说,“我宁可被人嫉妒死,也不愿意被人鄙视死”。没错!我们想实现共赢,除了希望公司提高单价,自己还可以挖掘自身潜力,还可以提高效率等多种途径盈利。在我们这种低利润空间的企业,绝不可能会有所谓的“慈善家”。换句话说,当你还在为生计发愁时,即便是对自己的子女,自己会给他多少钱让他去挥霍消费?再通俗点说,要想自己多“赚”,得先让公司更“赚”。牢骚不会成就真正的强者,相信每一个班组都能转变观念、比拼效率,都有“敢把皇帝拉下马”的竞争精神,都能打赢各自的“攻坚战”。
 
    在压力与挑战面前没有退路,唯有敬业自强,全力确保生产提速上量。目前,等待凯力人的还有更多“攻坚战”,能否完成“大干100天,确保年度任务”,依靠的是我们每一位凯力人昂扬的斗志和踏实的行动。
 
    后记:小小的攻坚胜利,虽不值得我们庆功得意,但是,让我看到了凯力人敢于挑战自我的可贵精神。因此,谨以此文感谢支持生产的所有班组和一线员工,感谢公司领导和相关部门的指导和支持。