生产纪实：10月22日公司承接了珠海九洲游轮公司围堰项目，从10月23日16：00场地清理和材料准备到位，到26日早上7：00中组完成，仅用了64个小时完成了21米*13米*8米该项目65吨工程。从27日下午到28日上午，仅用了12个小时又完成了总装合拢。
五天日夜奋战，前所未有的困难和挑战，勇气和行动……凯力人成就了打赢“攻坚战”的“奇迹”！凯力公司和施工班组不仅取得了较好的效益，而且满足了客户的需求，更为凯力公司在业内留下了“专业高效”的美誉。
从拼板、划线、焊接，到结构安装、结构焊接、反身焊接和加强装焊，再到中组、大组装配焊接，施工周期短、结构尺寸大、高危作业多，工班连续24小时作业，确保了安全作业和交货时间，相关管理人员表现突出。当你躺在0.5米高的床上酣睡时，有一些工人正站在6.5米高的结构上干活；当你埋怨单价低不赚钱时，有几位班长连续熬了近20多个小时；当你在为 “巧取”公司一点费用沾沾自喜时，有的班组却踏踏实实地赚得了丰厚的回报。从点到面，如果我们每一个班组，每一位员工，都能放的下“自我”，都能认得清“全盘”，都能抗得起“重担”，即便在更加恶劣的市场环境中，也没有凯力人打不赢的“攻坚战”。
在生产现场，不仅能看到一线生产人员、生产保障人员、项目管理人员的身影，还能看到公司领导期待和急切的眼神。为了确保施工进度，吴廷光常务副总经理和钟永杰副总经理多次到现场督促指导生产，鼓舞了士气，提高了效率。面对恶劣的市场环境，凯力公司领导高瞻远瞩，从单一的分段厂，转型升级进入小型船舶市场、钢结构市场，为凯力公司开辟了新的发展机遇，也为班组提供了盈利发展的空间。在这个过程中，我们各级管理人员要向领导和同事学习，不断改进提高，恪守谦虚谨慎、高度负责的工作态度。如果你固步自封，自以为什么都懂，不服从领导，等待你的终究是“被淘汰”；反之，如果你能谦虚上进，领导愿意帮助你，别人愿意协助你，带给你的必定是与凯力“共赢”。因此，对于公司领导的指示和号召，凯力人都应该拿出行军打仗的气势，打赢每一项产品的“攻坚战”。
“攻坚战”背后是什么？答案是，胜利的成果。为表彰先进，公司对相关人员给予了奖励，没有对生产安全部递交的奖励申请缩减一元钱。这意味着什么？不要总是否定公司、否定老板。当你埋怨公司所谓“砍”产值时，有没有想过砍的是“水份”还是真正的“工程款”？有没有想过当你在亏损时公司对你的“补偿”？不要再张口“被砍”闭口“亏损”的自我精神矮化，这对自己是消极麻痹，对企业更是重伤危害。尽管我们文化程度不高，但我们需要进行自尊树立，打磨二班长王西江曾对我说，“我宁可被人嫉妒死，也不愿意被人鄙视死”。没错！我们想实现共赢，除了希望公司提高单价，自己还可以挖掘自身潜力，还可以提高效率等多种途径盈利。在我们这种低利润空间的企业，绝不可能会有所谓的“慈善家”。换句话说，当你还在为生计发愁时，即便是对自己的子女，自己会给他多少钱让他去挥霍消费？再通俗点说，要想自己多“赚”，得先让公司更“赚”。牢骚不会成就真正的强者，相信每一个班组都能转变观念、比拼效率，都有“敢把皇帝拉下马”的竞争精神，都能打赢各自的“攻坚战”。
在压力与挑战面前没有退路，唯有敬业自强，全力确保生产提速上量。目前，等待凯力人的还有更多“攻坚战”，能否完成“大干100天，确保年度任务”，依靠的是我们每一位凯力人昂扬的斗志和踏实的行动。
后记：小小的攻坚胜利，虽不值得我们庆功得意，但是，让我看到了凯力人敢于挑战自我的可贵精神。因此，谨以此文感谢支持生产的所有班组和一线员工，感谢公司领导和相关部门的指导和支持。
